Studia Podyplomowe HR Biznes Partner
Studia Podyplomowe HR Biznes Partner to pierwsze studia podyplomowe w Polsce oparte na koncepcji biznes partneringu, która zakłada wsparcie strategii biznesowej organizacji przez działania w obszarze HR realizowane przez HR Biznes Partnera.
Merytoryczny program – łączący wiedzę teoretyczną z praktyką działania organizacji
Renomowana kadra – najlepsi wykładowcy i wiodący polscy specjaliści, prezesi, partnerzy firm konsultingowych
Kompleksowa wiedza – książki związane z przedmiotem zajęć dydaktycznych oraz bogate materiały dydaktyczne
Dlaczego warto
- Jakość studiów podyplomowych realizowanych w ramach Instytutu Zarządzania SGH potwierdza ponad 10 000 zadowolonych absolwentów, w tym ponad 1500 absolwentów z obszaru HR.
- Każdy absolwent ma możliwość dołączenia do grona członków Polskiego Stowarzyszenia HR Partneringu (zwolnienie ze składek za pierwszy rok uczestnictwa, zniżki certyfikacyjne, bezpłatne uczestnictwo w webinarach) oraz certyfikacji na poziomie europejskim.
- Studia zapewniają niepowtarzalną, w opinii wszystkich absolwentów, atmosferę, życzliwość oraz stworzenie przestrzeni dla zbiorowej formy przyjaźni studentów, która często procentuje w procesach przemieszczania się na rynku pracy.
- Współpracujemy z ekspertami z: Human Resources Development Claster i Ernst&Young Academy of Busines oraz konsultantami i Partnerami z renomowanych firm doradczych: Neumann, Management Instytut, Deloitte&Touche, Keystone Consulting, Hrtec sp. z o.o. oraz HRsys.
Czy dla mnie
Studia Podyplomowe HR Biznes Partner są dla wszystkich, którzy:
- zaczynają karierę zawodową i chcą działać w obszarze „człowiek w organizacji”,
- chcą dokonać reorientacji zawodowej,
- chcą zmienić swoją pozycję w organizacji ze specjalistycznej na strategiczną,
- chcą skutecznie zaistnieć na rynku pracy.
Rekomendacje
Program
Strategie Biznesowe w zarządzaniu efektywnością procesów HR (30 godz.)
- Planowanie strategiczne i analiza strategii dla HR BP
- Treningi strategiczne z perspektywy HR Biznes Partnera
- Interesariusze funkcji HR i ich oczekiwania wobec HRBP
- Cele biznesowe a priorytety HR
- HR Biznes Partner jako uczestnik procesów decyzyjnych
- Operacjonalizacja strategii biznesowej w działaniach HR
- Rozwiązania HR jako narzędzie realizacji celów organizacji
- Kultura organizacyjna jako narzędzie realizacji strategii
Prawo zatrudnienia i regulacje HR w praktyce HR (20 godz.)
- Najważniejsze regulacje prawa pracy i ich praktyczne zastosowanie w HR
- Dyrektywy UE i ich wpływ na politykę personalną organizacji
- Projektowanie procesów HR zgodnych z wymogami prawa
- Wpływ zmian legislacyjnych na decyzje dotyczące zatrudnienia, wynagradzania i organizacji pracy
- Compliance HR – jak minimalizować ryzyko prawne w organizacji
- Rola HR Business Partnera we współpracy z działem prawnym i menedżerami
- Audyt i ocena zgodności procesów personalnych
- Narzędzia i systemy wspierające zgodność procesów HR z regulacjami
- Praktyczne wykorzystanie technologii w zarządzaniu wymaganiami formalnymi i dokumentacją pracowniczą
- Trendy regulacyjne i przygotowanie organizacji na nadchodzące zmiany prawne
Rola i kompetencje HR BP w kontekście samorozwoju (20 godz.)
- Skuteczność osobista i komunikacyjna HR Biznes Partnera
- Jednostki biznesowe jako środowisko działania HR Biznes Partnera
- Diagnoza własnych kompetencji i planowanie rozwoju zawodowego
- Narzędzia rozwoju kompetencji HR Biznes Partnera
- Inteligencja emocjonalna i kompetencje społeczne w pracy HR Biznes Partnera
- Interesariusze HR BP i zarządzanie relacjami HR Biznes Partner w strukturze firmy – zadania i odpowiedzialność
- Osobowość a efektywność w roli HR Biznes Partnera
- Budowanie wiarygodności zawodowej HR Biznes Partnera
Planowanie, projektowanie i wdrażanie rozwiązań HR (52 godz.)
- Kluczowe procesy HR i ich rola w realizacji celów organizacji
- Planowanie działań HR w perspektywie strategicznej, taktycznej i operacyjnej
- Zarządzanie kompetencjami
- Projektowanie systemów i rozwiązań HR dopasowanych do specyfiki organizacji
- Budowanie rozwiązań HR w oparciu o modele kompetencyjne
- Dobre praktyki w projektowaniu rozwiązań HR
- Dobór procesów, narzędzi i inicjatyw HR do potrzeb biznesowych
- Wdrażanie i doskonalenie procesów HR
- Priorytetyzacja działań i zarządzanie inicjatywami HR
- Ocena skuteczności działań HR
- Spójność procesów HR ze strategią, kulturą organizacyjną i praktyką zarządczą
- Employer branding oparty na procesach
- Marketing rekrutacyjny
HR oparty na danych, technologii i finansach (24 godz.)
- Cyfrowa transformacja funkcji HR
- Automatyzacja procesów HR i wykorzystanie AI
- Technologie wspierające efektywność funkcji HR
- Dobór rozwiązań technologicznych do potrzeb organizacji
- Gotowość procesów HR do digitalizacji i automatyzacji
- Przygotowanie danych HR do wdrożeń technologicznych i analityki
- Planowanie i realizacja wdrożeń rozwiązań HR
- Wykorzystanie możliwości systemów HR w doskonaleniu procesów personalnych
- Dane i analityka HR w procesie podejmowania decyzji
KPI i mierniki efektywności funkcji HR - Bezpieczeństwo danych i zgodność rozwiązań HR z wymaganiami regulacyjnymi
- Zarządzanie danymi pracowniczymi w środowisku cyfrowym
- Budżetowanie działań i projektów HR
- Ocena opłacalności i efektywności inicjatyw HR
- Wartość biznesowa działań HR
Skuteczność osobista i komunikacyjna HR BP (32 godz.)
- Trening negocjacyjny i budowanie porozumienia w praktyce HR Biznes Partnera
- Efektywność osobista – zarządzanie czasem i priorytetami w pracy HR Biznes Partnera
- Komunikacja organizacyjna i rola HR Biznes Partnera w sytuacjach wymagających interwencji
- Rozwiązywanie konfliktów
- Przeciwdziałanie mobbingowi i zarządzanie stresem w miejscu pracy
- Skuteczna komunikacja wewnętrzna
- Komunikacja kryzysowa
- Stres osobisty i zawodowy – sposoby ograniczania jego wpływu na efektywność działania
Metody i techniki wykorzystywane w pracy HR BP (14 godz.)
- Zarządzanie zmianą i rola HR Business Partnera w procesach transformacji organizacyjnej
- Komunikacja zmian i komunikacja kryzysowa
- Rola HR i menedżerów w budowaniu przyjaznego środowiska pracy
Kierownik studiów
Kierownik Zakładu Strategii Personalnych SGH. Jest absolwentem Wydziału Filozofii i Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Prowadził szkolenia z zakresu negocjacji dla ponad stu przedsiębiorstw przemysłowo-handlowo-usługowych. Brał udział przy opracowywaniu ekspertyz – z zakresu zarządzania dla szeregu polskich i zagranicznych firm. Jest autorem programu negocjacji dla studiów podyplomowych SGH oraz koordynatorem kierunku HR Biznes Partner realizowanego na studiach II stopnie SGH, przewodniczy Radzie Programowej tego kierunku. Do jego głównych zainteresowań badawczo-naukowych należą: negocjacje, zarządzanie ludźmi, kultura organizacyjna, przywództwo. Jest autorem licznych publikacji, m.in. książki „Negocjacje – jednostka, organizacja, kultura” oraz „Substytuty przywództwa w przedsiębiorstwie”.
Wykładowcy
Profesor uczelni w Instytucie Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Absolwentka SGH oraz Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Wykładowca z wieloletnim stażem na studiach podyplomowych i kursach specjalistycznych. Kierownik studiów podyplomowych realizowanych we współpracy z partnerami biznesowymi.
Kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego w Instytucie Zarządzania (Kolegium Zarządzania i Finansów SGH w Warszawie). Wykładowca (studia pierwszego i drugiego stopnia, podyplomowe oraz MBA). Doświadczony konsultat, członek zespołów eksperckich i autor ekspertyz dla biznesu (m.in. PWPW S.A., PEKAES S.A., Pekao Leasing, Adamed).
Kierownik Zakładu Strategii Personalnych SGH. Jest absolwentem Wydziału Filozofii i Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Prowadził szkolenia z zakresu negocjacji dla ponad stu przedsiębiorstw przemysłowo – handlowo – usługowych. Brał udział przy opracowywaniu ekspertyz z zakresu zarządzania dla szeregu polskich i zagranicznych firm.
Doktor habilitowany nauk prawnych zatrudniony na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Partner w kancelarii C&C Chakowski & Ciszek. Jest członkiem Rady Programowej Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami oraz Centrum Nietypowych Stosunków Zatrudnienia Uniwersytetu Łódzkiego.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, doktor nauk o zarządzaniu. Założyciel oraz Wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner. Ekspert w obszarze zarządzania efektywnością pracowników oraz organizacji. Strategic HR Business Partner w firmie Emergo.
Psycholog, trenerka, mediatorka, konsultantka. Prowadzi specjalistyczne szkolenia dla grup menedżerów i zespołów pracowniczych z zakresu zarządzania zespołami, pracy z grupą, rozwiązywania konfliktów, przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz zarządzania różnorodnością.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, kierunku Organizacja i Zarządzanie. Stypendystka rządu kanadyjskiego w programie Master of Business Administration dla pracowników naukowych na Universite du Quebec w Montrealu. Stażystka L’Institut d’Etudes Politiques (IEP) de Paris w obszarze strategii komunikacji instytucji z otoczeniem.
Odbyła staż w Londynie (Tack Training International) w zakresie marketingu i negocjacji handlowych oraz warsztaty w zakresie budowania wartości firmowych i wdrażania zmian organizacyjnych w Paryżu (Stratelium). Jest doświadczonym doradcą i trenerem biznesowym, prowadzącym zajęcia w dziedzinie zarządzania dla menedżerów. Tworzy długofalowe projekty rozwojowe dla kadry zarządzającej. Jako konsultant i coach przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany strukturalne i organizacyjne. Realizuje cykle szkoleniowe, wspierające różnorodne cele biznesowe. Jej pasją zawodową jest podkreślanie znaczenia sprawnego wykorzystania narzędzi komunikacji w zarządzaniu ludźmi i procesach wdrażających zmiany organizacyjne. Stale współpracuje z EY Academy of Business w zakresie prowadzenia szkoleń dla firm w dziedzinie zarządzania. Współpracuje także ze Szkołą Główną Handlową w Warszawie, Wydziałem Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego w zakresie prowadzenia zajęć na menedżerskich studiach podyplomowych. Wybrane działania zawodowe: Opracowanie koncepcji i przeprowadzenie warsztatów w obszarze zarządzania dla kluczowych menedżerów w firmach (zarząd, top management). Stworzenie i realizacja programów Akademii Talentów dla menedżerów i specjalistów z dużym potencjałem. Stworzenie i realizacja programu warsztatów dla kadry kierowniczej w zakresie zarządzania zmianą organizacyjną. Doradztwo organizacyjne i coaching menedżerski w projektach zmian organizacyjnych. Stworzenie i realizacja programów warsztatów, doskonalących komunikację wewnętrzną i współpracę w zespołach. Realizacja projektów budowania wartości firmowych. Przygotowanie i przeprowadzenie assessmentów rekrutacyjnych i rozwojowych.
Adiunkt Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Obecnie partner w Keystone Business Advisory, firmie, która specjalizuje się w realizacji projektów HR z zakresu High Value Consulting, ze szczególnym uwzględnieniem prac w obszarze systemów motywacyjnych.
Ekspert ZZL. Prezes HRport oraz Business Partner ForFuture, współpracownik HRtec oraz Fundacji Obserwatorium Zarządzanie. Wykładowca kilku uczelni (w tym: Akademia Leona Koźmińskiego, SGH). Członek ASTD (American Society for Training & Development) oraz ISPI (International Society for Performance Management).
Trener, konsultant i coach. Od 2012 roku pełni funkcję prezesa firmy doradczej BPI Polska. Zarządza w BPI częścią operacyjną firmy oraz odpowiada za dział Zarządzania Zmianą. Jako coach ICC zajmuje się rozwojem kadry menedżerskiej i zespołów, doradza zarządom polskich przedsiębiorstw, szefom projektów oraz szkoli zespoły projektowe.
Od 15 lat związana z szeroko pojętym rynkiem usług HR. Na swoim koncie ma zarówno operacyjne zaangażowanie w projekty HR, jak również rozwój oraz zarządzanie lokalnymi oraz międzynarodowymi firmami rekrutacyjnymi, które z sukcesem wprowadziła na rynek polski, przeprowadzając je od fazy start-up’u do stabilnej organizacji.
dr Anna Krejner-Nowecka jest adiunktem w Instytucie Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (Zakład Strategii Personalnych). Specjalizuje się w problematyce międzynarodowego zarządzanie zasobami ludzkimi, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania różnorodnością (diversity management). W obszarze jej zainteresowań znajdują się również zachowania organizacyjne i zarządzanie zmianą.
Doktor nauk ekonomicznych, specjalista w zakresie finansów publicznych, zarządzania i kontroli w administracji publicznej. Absolwent Executive MBA na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, ukończył również podyplomowe studia z analizy danych ekonomicznych, psychologii dla liderów oraz zarządzania szkolnictwem wyższym. Od 2020 roku adiunkt w Katedrze Nauk o Państwie i Administracji Publicznej Wydziału Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych UW oraz od 2006 roku zastępca Kanclerza Uniwersytetu Warszawskiego ds. ekonomicznych.
Adiunkt w Zakładzie Strategii Personalnych w Instytucie Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, kierownik Podyplomowych Studiów Negocjacje i mediacje w biznesie i stosunkach pracy. Pełniła funkcję dyrektora Centrum Otwartej Edukacji SGH oraz dyrektora w Platformie Mediowej Point Group, kierownika projektu rozwoju kompetencji „Wykładowcy SGH z PO WERem”, dyrektora akademickiego Szkoły Letniej - Summer University Warsaw.
Change Manager, od blisko 20 lat zajmuje się wspieraniem organizacji w obszarze zarządzania zmianą, rozwoju przywództwa oraz budowania efektywnych struktur organizacyjnych. Łączy doświadczenie biznesowe, operacyjne i HR-owe, realizując projekty na styku strategii, organizacji i ludzi. W swojej karierze współpracował z organizacjami lokalnymi i międzynarodowymi, wspierając je w okresach wzrostu, transformacji oraz zmian organizacyjnych.
Projektował struktury organizacyjne i modele odpowiedzialności, budował funkcje biznesowe i managerskie, wdrażał systemy zarządzania przez cele (KPI), standardy pracy liderów oraz rozwiązania wspierające efektywność organizacyjną. W wielu projektach pełnił rolę partnera zarządów i kadry kierowniczej, odpowiadając nie tylko za rekomendowanie kierunków działań, ale również za ich praktyczne wdrożenie. Realizował projekty dla przedsiębiorstw produkcyjnych, handlowych, technologicznych i usługowych, obejmujące m.in. reorganizacje struktur, rozwój kompetencji managerskich, usprawnianie procesów komunikacji, budowę funkcji sprzedażowych oraz działania naprawcze w organizacjach znajdujących się w okresie intensywnych zmian. W swojej pracy wykorzystuje doświadczenie zdobyte zarówno po stronie biznesu, jak i funkcji People & Culture, dzięki czemu skutecznie wspiera organizacje w przekładaniu strategii na konkretne działania operacyjne. Znaczącą część jego doświadczenia stanowią projekty Assessment & Development Center realizowane dla dużych organizacji i międzynarodowych korporacji. Jako asesor uczestniczył w ocenie i rozwoju kompetencji liderów oraz specjalistów, prowadząc diagnozy potencjału, sesje rozwojowe oraz projekty wspierające rozwój talentów i sukcesję. Równolegle prowadzi działania mentoringowe dla managerów, ekspertów oraz osób rozwijających swoją karierę zawodową. Wspiera liderów w budowaniu skutecznych zespołów, rozwijaniu kompetencji przywódczych oraz zarządzaniu zmianą w dynamicznym środowisku biznesowym. W ostatnich latach koncentruje się również na obszarze wykorzystania nowych technologii i sztucznej inteligencji w zarządzaniu organizacją. Wspiera firmy w automatyzacji procesów, zarządzaniu wiedzą, budowaniu środowisk pracy opartych na danych oraz wdrażaniu rozwiązań AI wspierających podejmowanie decyzji biznesowych. W pracy konsultingowej i działalności dydaktycznej szczególną uwagę poświęca praktycznemu wymiarowi zarządzania, przywództwa i zmian organizacyjnych, łącząc doświadczenia zdobyte podczas realizacji projektów biznesowych z aktualną wiedzą z zakresu zarządzania organizacjami, rozwoju ludzi oraz nowych technologii. Wykształcenie: Akademia Leona Koźmińskiego (ALK) – studia podyplomowe Artificial Intelligence & Big Data, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie (SGH) – studia podyplomowe Doradztwo Zawodowe i Coaching Kariery, Warszawska Wyższa Szkoła Informatyki (WIT) – tytuł magistra, kierunek Zarządzanie w Teleinformatyce.
Opinie o studiach
Rekrutacja
Trwa rekrutacja na 28. edycję studiów.
Czas trwania studiów: 2 semestry.
Dokumenty wymagane podczas rekrutacji:
umowa o warunkach odpłatności za studia,
Dokument- formularz aplikacyjny (wypełniany podczas rejestracji na studia),
- odpis dyplomu potwierdzającego ukończenie studiów co najmniej pierwszego stopnia,
Uwaga:
Osoby, które ukończyły studia na uczelni zagranicznej powinny dostarczyć zaświadczenie stwierdzające, że posiadany dyplom uprawnia do podjęcia studiów podyplomowych SGH.
Nostryfikacja i uznanie dyplomu
Warunki uzyskania świadectwa studiów:
- obecność na zajęciach,
- przygotowanie indywidualnej bądź zespołowej pracy końcowej i jej obrona.
Weryfikowanie efektów uczenia się:
- aktywny udział w zajęciach
- dwa egzaminy cząstkowe
- praca końcowa
- recenzja pracy końcowej
- obrona pracy końcowej
Opłaty
Opłata za całość studiów wynosi 9700 zł.
Możliwość wpłaty w dwóch ratach:
I rata: 6000 zł – płatna przy zapisie,
II rata: 3700 zł – płatna do 30 września 2027 r.
W ramach opłaty SGH zapewni niezbędne materiały dydaktyczne i konspekty zajęć. Opłata pokrywa również koszty wydania świadectwa ukończenia studiów.
Indywidualny numer konta bankowego do wpłaty przekazywany jest podczas rejestracji na studia.
Kontakt
Sekretarz studiów
mgr Beata Chełstowska
tel.: +48 22 564 85 00
tel.: +48 501 710 900
e-mail: …
Kierownik studiów
dr hab. Sławomir Winch, prof. SGH
e-mail: …
adres do korespondencji
Beata Chełstowska
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Instytut Zarządzania
al. Niepodległości 162, 02-554 Warszawa
Beata Chełstowska
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Instytut Zarządzania,
DS Grosik
ul. Madalińskiego 31/33
02-554 Warszawa
Organizator studiów
Kolegium Zarządzania i Finansów
Instytut Zarządzania
REKRUTACJA TRWA
- Zajęcia w uczelni
- Spotkania odbywają się raz lub dwa razy w miesiącu, w soboty i niedziele.
- Opłata za całość studiów: 9700 zł (możliwe raty).
Studia dostępne również w formule online
dr hab. Sławomir Winch, prof. SGH
e-mail: …
mgr Beata Chełstowska
tel.: +48 22 564 85 00
tel.: +48 501 710 900
e-mail: …